Du känner dig välkommen till jobbet. Chefer och arbetskamrater visar dig uppskattning. Ute på uppdrag får du beröm av kunden. Du möts av en positiv allmänhet. När du kommer hem ser du fram emot nästa arbetsdag.

Sådana arbetsdagar finns. Och de kan blir fler. Hur många de blir bestäms bland annat av

• ditt och dina arbetskamraters sätt att uppföra er mot varandra
• arbetsgivarens insatser för att skapa en bra psykosocial arbetsmiljö.

Bra blir bättre
Psykisk hälsa påverkar hur människor samverkar i arbetet - och tvärtom. Förenklat: Den som mår bra har bättre möjligheter att samverka med andra. Dålig samverkan försämrar förutsättningarna för att må bra. Det handlar om den psykosociala arbetsmiljön. När den är bra finns ett arbetsklimat som kan ge dig kraft och lust att göra det ännu bättre.

Din attityd påverkar
Det krävs inte mycket för att fördärva ett bra arbetsklimat. Det kan räcka med rått språkbruk och hård jargong. Du berörs kanske inte av det själv. Men om det blir återkommande kan andra uppleva det som mobbning och trakasserier. Det kan öppna portar på glänt för fler former av kränkande särbehandling, t. ex. på grund av härkomst, hudfärg, kön, handikapp eller sexuell läggning. Psykisk ohälsa på arbetsplatserna ligger bakom en stor del av sjukfrånvaron och orsakar djupt personligt lidande. Även många självmord. Din attityd kan påverka detta.

Kostbara konsekvenser
Tidsenliga företag i bevakningsbranschen tar alla former av orättvis behandling på stort allvar. Följderna av att inte göra det kan bli ökad sjukfrånvaro, försämrad effektivitet, skadeståndskrav från drabbade medarbetare och onödigt mänskligt lidande. Ett företag som i någon form kan uppfattas som diskriminerande - inom företaget, vid nyanställningar eller gentemot kunder och allmänhet - kan förlora marknadsandelar. En brett sammansatt arbetsstyrka kan främja dynamik, nytänkande och kreativitet samt bättre motsvara den mångfald som allt mer präglar det samhälle som bevakningsföretagen verkar i.

Möjligheterna
I föreskrifterna Kränkande särbehandling i arbetslivet (AFS 1993:17), skriver Arbetsmiljöverket att den som utsätts för kränkande särbehandling snabbt ska få stöd och hjälp. Arbetsgivaren ska också planera och organisera verksamheten så att kränkande särbehandling förebyggs. Arbetstagarna ska

• uppleva att arbetet är meningsfullt,
• ha inflytande,
• få möjligheter till personlig utveckling,
• och trivas med arbetskamraterna.

Andra branscher har med framgång använt AFA Försäkrings AHA-metodik. Den innebär en systematisk kartläggning av medarbetarnas psykosociala arbetsmiljö inklusive hälsa och livsstil. Läs mer på http://enkat.afaforsakring.se. Gruppgemenskap Gemensamma upplevelser förbättrar sammanhållningen. Arbetsgivaren kan t. ex. stimulera till friskvård och andra aktiviteter för alla arbetstagare, både inom och utanför arbetstid. Formerna för ledarskapet är också mycket viktiga. Chefer ska se till att alla blir sedda och bekräftade. Det är grundläggande arbetsmiljöarbete att försöka påverka den psykiska hälsan på arbetsplatsen i positiv riktning. Utan ett bra arbetsklimat blir allt annat arbetsmiljöarbete svårare.

Lufta problemen
Se till att hålla diskussionen om arbetsklimatet levande. Det kan t. ex. ske i grupparbeten vid väktarmöten, personaldagar och konferenser. Rubrikförslag till diskussioner:

• Att hjälpas åt mot gemensamma mål
• Rak och respektfull kommunikation (feedback)
• Trivsel - om att kunna umgås utanför arbetet om man vill
• Tillåtande atmosfär - om att känna förtroende och tillit till varandra
• Arbetsdisciplin
• Humor - om att skratta ”med” och inte ”åt”
• Social empati - om att dela glädje, framgång, allvar och sorg
• Solidaritet och gemenskap
• Gemensam värdegrund

Mer information
Uppslagsord i handboken
Diskriminering, Friskfaktorer, Friskvård, Psykosocial arbetsmiljö
Länkar
AFA Försäkring www.afaforsakring.se